Как правило, большое давление команды продаж испытывают в конце года.

Начиная с третьего квартала все ускоряются в своих действиях, чтобы успешно приблизиться к финишу и с наступлением нового года не искать новую работу.

Мы предлагаем несколько шагов, которые помогут приблизиться к цели в условиях окончания года, а также зададут верный ритм в начале нового года.

1.

Определите и присвойте приоритеты самым перспективным возможностям

Большинство руководителей отделов продаж оказывают давление на своих подчиненных с целью закрытия максимального количества сделок до конца года.

Однако фокусировка на качестве, а не на количестве – более эффективный подход.

Выберите сделки, которые имеют перспективу закрыться раньше других, и продумайте шаги, которые помогут это сделать.

Донесите эту информацию до ваших продавцов посредством профессионального коучинга, а не прессинга.

2.

Изучите бизнес-проблемы, которые ключевые клиенты хотят решить

Иногда продавцы оказывают слишком большое и несвоевременное давление, пытаясь закрыть сделку в то время, когда клиент все еще размышляет над своими задачами и проблемами.

Напомните своей команде продаж: если они не могут быстро описать бизнес-проблему, которую их клиент пытается решить, они не готовы к закрытию сделки.

Дайте возможность продавцам лучше изучить своих клиентов.

3.

Согласуйте ваш процесс продаж с процессом покупки клиента

Не сокращайте процесс продаж в попытке ускорить ход вещей.

Процесс продаж и процесс покупки должны быть согласованными с клиентом.

Если вы потеряете сделку сегодня, она также выпадет из вашей будущей воронки.

Некоторые сделки лучше перенести на следующий год в виде стратегического сотрудничества.

4.

Всегда создавайте

Независимо от времени года, все члены команды по продажам должны постоянно уделять время работе над новыми возможностями.

В конце года, кроме подведения итогов, создавайте возможности на следующий год, наполняйте воронку продаж, используйте новые вертикали поиска клиентов.

Продумайте уже сейчас, что стоит изменить в вашей тактике управления и в поведении ваших продавцов в новом году, чтобы достичь запланированного роста продаж.

5.

Не забывайте о существующих клиентах

Каждый год приближение к финишной линии четвертого квартала превращается в массовый спринт.

Но не забывайте о ваших самых крупных, существующих клиентах в этом бурном рывке.

Вместо гонки постоянно оценивайте ценность, которую вы приносите своим ключевым клиентам.

С помощью такого подхода вы сможете предоставить им дополнительные решения.

6.

Вовлекайте и привлекайте своих продавцов

В2В продажи не могут быть автоматизированными.

Совершенство продаж требует ситуативной гибкости, деловой хватки и профессионализма.

Вовлекайте продавцов в сделки и участвуйте в сделках вместе с ними.

Подводя итоги года, не делите продажи на «мои» и «твои».

Сделайте каждого продавца важным активом команды, а команду продаж – важным активом бизнеса.

7.

Мотивируйте и подпитывайте стремления

Бонусы и другие инициативы являются проверенными временем традициями мотивации продавцов, однако такие кратковременные инициативы не создают долгосрочную движущую силу, а также не продвигают результаты.

Вместо этого установите связь с основными ценностями продавцов, чтобы напомнить им о том, чем привлекает их эта профессия: помощь клиентам, сотрудничество и решение их бизнес-задач.