Какой тип карьеры выбрать — вертикальный или горизонтальный?

Обновлено: 21 сентября 2026 | Проверено редакцией Rework.by

Когда речь идет о развитии карьеры, мы представляем себе, как сотрудник пришел в компанию на позицию продавца, прошел путь повышений и в результате стал ее генеральным директором.

Но развиваться можно не только вертикально, есть еще горизонтальный тип карьеры.

Как раз он подходит для тех, кто хочет развиваться, а управление людьми - не его.

Разберемся, какие типы карьеры существуют и как выбрать подходящий именно для вас.

Вертикальная карьера

Это тип карьеры, который знают и понимают все: от "низкой" к "высокой" должности.

Например, когда вы приходите в компанию стажером, затем получаете должность специалиста, затем руководителя команды и так далее.

Вертикальный рост карьеры происходит либо в пределах одной компании, или же в одной отрасли.

Растет не только уровень должности, но и увеличивается зона ответственности, круг функциональных обязанностей и заработная плата.

Кому подходит вертикальный тип карьеры

Для того, чтобы расти вертикально, вы обязательно должны обладать лидерскими качествами, не бояться брать ответственность не только за свою работу, но и за работу коллектива, постоянно учиться и держать руку на пульсе в своей области.

Вертикальное развитие больше подходит экстравертам, хотя иногда среди начальников встречаются и интроверты.

Также такой тип подходит тем, кто точно уверен, что нашел свое дело и хочет развиваться только в этой области.

Вертикальный тип карьеры даст вам:

• высокую заработную плату

• успех и признание

• решения амбициозных задач

• возможности для развития личности и бизнеса

Подводные камни вертикального типа:

• выгорание из-за чрезмерной ответственности и нагрузки

• указание на ошибки подчиненных, а, возможно, и их увольнение (штрафы, выговоры)

• стерты границы между личной жизнью и работой, недостаток отдыха

• негатив от подчиненных (интриги, слухи, обсуждения за глаза)

• рано или поздно достигается потолок и выше нее уже не уйдете

Горизонтальная карьера

Такой тип карьеры предполагает развитие компетенций специалиста, его ценности на рынке труда в пределах одного отдела.

Например, вы приходите на работу на определенную должность, возможно, уже есть некоторый бэкграунд, и в пределах этой должности приобретаете опыт, лучше справляетесь с поставленными задачами, приобретаете новые знания, еще больше улучшая работу.

Тогда вы становитесь ценным сотрудником, которого компания боится потерять, к вам обращаются за советом, вы обучаете новых сотрудников и являетесь экспертом в своей области.

Кому подходит горизонтальный тип карьеры

Лучше всего такой тип карьеры подойдет для творческих и экспертных профессий.

Это идеальный вариант для тех, кто увлечен своим делом и не хочет заниматься процессами, которые далеки от самой профессии.

Например, главный врач уже не столько лечит, сколько занимается административной работой.

Поэтому специалисту, который любит лечить, общаться с пациентами, находить выходы из сложных ситуаций, лучше подойдет именно горизонтальный тип карьеры.

У такого врача точно не будет недостатка пациентов и дохода, он будет успешным и без руководящей должности.

Горизонтальный тип карьеры даст вам:

• развитие профессиональных навыков

• экспертность в сфере (вы можете писать книги, читать лекции и т.п.)

• ценность на рынке труда и признание работодателя / клиентов

• рост заработной платы пропорционально росту ваших навыков

• удовольствие от работы

• ответственность только за свои решения

• отсутствие потолка - совершенству нет предела

Подводные камни горизонтального типа:

• вы всегда будете выступать в роли подчиненного и должны будете выполнять то, что вам сказали

• возможные конфликтные ситуации с руководителем - два эксперта часто плохо уживаются вместе

• вы можете показаться кому-то не достаточно компетентным

На практике часто происходит переплетение двух типов карьеры: например, став экспертом в своей области, специалист получает руководящую должность.

Главное - ваша карьера должна развиваться, поскольку специалист, который более 5 лет работает на одном месте без увеличения обязанностей, обретения навыков и любого роста вызывает много вопросов, особенно во время дальнейшего поиска работы.

Как совместить два подхода и составить личный план развития

Часто специалисты в Минске пытаются выбрать только один тип карьеры, хотя эффективнее использовать гибридную модель. Сначала вы растете горизонтально, становясь глубоким экспертом в своей нише. Это создает прочный фундамент знаний. После этого переход на руководящую должность проходит легче. Вы понимаете все технические нюансы процессов. Подчиненные больше уважают руководителя, который сам умеет выполнять работу руками. Такой путь минимизирует риск быстрого выгорания на старте управления.

Для планирования используйте метод матрицы компетенций. Выпишите текущие навыки и те, которых не хватает для следующего шага. Если цель — вертикальный рост, добавьте в план курсы по менеджменту и делегированию. Если выбираете горизонтальный путь, ищите узкие специализации. Например, бухгалтер может изучить налоговое право или автоматизацию учета. В крупных банках Беларуси ценятся сотрудники, способные закрыть несколько смежных задач без перехода на административную должность.

Оцените свои внутренние ресурсы перед принятием решения. Задайте себе вопрос: что приносит больше удовольствия — решение сложной технической задачи или организация работы команды? Если вас вдохновляет наставничество, пробуйте роль тимлида. Если же общение с людьми утомляет, развивайте статус главного специалиста. Помните, что сменить вектор можно в любой момент. Многие руководители в IT-компаниях Минска возвращаются к разработке, чтобы снова чувствовать драйв от создания продукта.

Обсудите свои амбиции с непосредственным руководителем на ежегодной аттестации. Четко сформулируйте, какой тип карьеры выбрать в вашем конкретном случае. Попросите о расширении зоны ответственности или доступе к профильному обучению. В государственных предприятиях часто есть четкие грейды, где переход с одной ступени на другую регламентирован. В частном секторе развитие гибче. Вы можете сами предложить проект, который докажет вашу готовность к росту в выбранном направлении.

Следите за рынком труда через профильные ресурсы и нетворкинг. Иногда горизонтальное развитие в одной компании превращается в вертикальный взлет при переходе в другую. Вы можете быть ведущим специалистом в небольшом агентстве, но претендовать на позицию директора департамента в крупном холдинге. Сравните требования в вакансиях к разным уровням должностей. Это поможет понять, какие именно навыки сейчас стоят дороже и куда двигаться дальше для увеличения дохода.

Не забывайте про регулярный аудит своих достижений. Записывайте все внедренные улучшения и успешно закрытые проекты. Для вертикального роста важны цифры: сколько прибыли принесли, как сократили издержки. Для горизонтального развития значимы сертификаты, новые технологии и отзывы коллег. Такой подход позволит вам уверенно аргументировать повышение зарплаты. Независимо от выбранного пути, главным критерием успеха остается ваша востребованность и профессиональное удовлетворение от ежедневной деятельности.

Риски и ловушки при смене вектора развития

Слепое стремление к руководящей должности часто ведет к профессиональному разочарованию. Многие специалисты в Минске выбирают вертикальный путь только ради престижа или прибавки к зарплате. В итоге они обнаруживают, что вместо любимых технических задач теперь занимаются отчетами и конфликтами. Такой разрыв между ожиданиями и реальностью приводит к быстрому выгоранию. Вы перестаете чувствовать радость от результата, так как больше не создаете продукт своими руками. Управление людьми требует совершенно иных качеств, чем глубокая экспертиза в профессии.

Горизонтальный рост тоже имеет свои скрытые опасности. Главная проблема здесь — риск превратиться в «мастера на все руки», который знает всё понемногу, но ничего глубоко. В крупных IT-компаниях Минска таких сотрудников называют универсалами. Если вы бесконечно расширяете список навыков без четкой стратегии, ваша ценность на рынке может упасть. Работодатель ищет либо узкого профи для сложной задачи, либо менеджера для управления процессом. Поверхностные знания в пяти разных областях проигрывают глубокой компетенции в одной.

Особое внимание уделите ловушке «стеклянного потолка» в государственных предприятиях. Там вертикальный рост часто зависит не от ваших успехов, а от наличия свободной вакансии выше. Вы можете быть лучшим специалистом, но должность начальника отдела занята человеком, который не планирует уходить годами. В такой ситуации попытки расти вверх создают лишнее напряжение в коллективе. Лучшим решением станет временный переход к горизонтальному развитию. Изучите смежные области, чтобы стать незаменимым экспертом, которого заметят в другой организации.

При смене направления карьеры часто возникает синдром самозванца. Переходя на руководящую роль, бывший эксперт начинает сомневаться в своей способности управлять. Ему кажется, что он должен знать ответы на все вопросы подчиненных. Это приводит к микроменеджменту, когда руководитель пытается контролировать каждый шаг команды. Чтобы избежать этого, делегируйте технические задачи и сфокусируйтесь на организации процессов. Поймите, что ваша главная ценность теперь заключается в умении раскрыть потенциал других сотрудников, а не в личных навыках.

Не забывайте про финансовые риски при радикальном развороте. Иногда переход на горизонтальный путь в новую сферу требует временного снижения дохода. Вы становитесь новичком в смежном направлении, даже имея большой стаж в основной профессии. Оцените свои финансовые резервы перед таким шагом. В частном секторе Беларуси возможен быстрый возврат к прежнему уровню оплаты за счет объединения старого и нового опыта. Например, системный администратор, изучивший кибербезопасность, станет гораздо дороже на рынке, чем просто администратор.

Регулярно анализируйте свою удовлетворенность текущим статусом. Если вы чувствуете скуку, значит, выбранный тип развития перестал работать. Вертикальный рост может привести в тупик, когда выше только топ-менеджмент с огромной ответственностью. Горизонтальный путь может закончиться ощущением стагнации. Не бойтесь признать, что выбранный вектор вам не подходит. Гибкость в планировании карьеры позволяет вовремя скорректировать курс. Главное — сохранять баланс между амбициями и реальными склонностями вашего характера.

Как составить индивидуальный план развития под выбранный вектор

Определив, какой тип карьеры выбрать — вертикальный или горизонтальный, переходите к детальному планированию. Начните с аудита текущих компетенций. Выпишите все навыки, которые приносят вам результат сейчас. Для будущих руководителей в крупных банках или IT-компаниях Минска приоритетными станут soft skills. Оцените умение разрешать конфликты, делегировать задачи и планировать ресурсы. Если эти пункты проседают, начните с коротких курсов по менеджменту или возьмите на себя руководство небольшим проектом внутри отдела.

Для тех, кто делает ставку на горизонтальный рост, план должен выглядеть как карта смежных областей. Определите, какие знания дополнят вашу основную экспертизу. Например, бухгалтер может изучить основы финансового анализа или налоговое право. Это позволит претендовать на более сложные задачи без смены должности. Составьте список из трех конкретных навыков, которые сделают вас уникальным специалистом. Ищите обучающие программы, которые признаны профессиональным сообществом в Беларуси, и выделяйте время на практику.

Внедрите систему регулярных проверок своего прогресса каждые три месяца. Для вертикального пути измеряйте успех количеством принятых решений и качеством работы вашей команды. Записывайте, какие процессы вы оптимизировали и как это повлияло на общие показатели отдела. Если вы растете горизонтально, критерием станут новые типы задач, которые вам поручают. Следите, стали ли вы чаще привлекаться к кросс-функциональным проектам. Это докажет работодателю вашу многогранность и станет базой для обсуждения пересмотра условий контракта.

Активно используйте внутренние ресурсы вашей организации для тестирования выбранного пути. Попросите руководителя о временном расширении зоны ответственности или менторстве над новичками. В государственных предприятиях такой подход помогает показать лояльность и амбиции без прямого конфликта с начальством. В частном секторе смелость в проявлении инициативы ценится выше всего. Попробуйте предложить решение проблемы, которая выходит за рамки ваших должностных инструкций. Это лучший способ проверить, подходит ли вам новый вектор развития.

Не забывайте о внешнем нетворкинге для объективной оценки своей стоимости. Посещайте профильные конференции и встречи специалистов в Минске. Обсуждайте свои карьерные цели с коллегами из других компаний. Это поможет понять, какие навыки сейчас действительно востребованы на рынке труда. Иногда внешняя точка зрения открывает возможности, которые не видны внутри одного офиса. Так вы поймете, достаточно ли ваших знаний для перехода на новый уровень или нужно сменить стратегию обучения.

Завершите планирование созданием «плана Б» на случай непредвиденных обстоятельств. Карьерный путь редко бывает линейным, особенно в условиях нестабильного рынка. Если вертикальный рост заблокирован, заранее продумайте, какие горизонтальные навыки помогут вам быстро сменить компанию. Сохраняйте портфолио своих достижений и отзывы клиентов или коллег. Четкая фиксация успехов позволит вам уверенно чувствовать себя при любом повороте событий. Гибкий план превращает неопределенность в контролируемый процесс профессионального развития.

Как совместить разные векторы развития в одном плане

Часто специалисты пытаются решить, какой тип карьеры выбрать — вертикальный или горизонтальный, будто это взаимоисключающие варианты. На практике эффективнее использовать гибридную модель развития. Вы можете несколько лет углублять экспертизу в узкой нише, а затем использовать эти знания для рывка в руководство. Такой подход снижает риски выгорания от рутины или стресса от внезапной ответственности. В белорусских IT-компаниях Минска часто встречается путь от ведущего разработчика к техническому директору через стадию архитектора.

Для реализации гибридной схемы создайте матрицу компетенций. В одной колонке укажите hard skills, которые делают вас незаменимым экспертом. В другой впишите управленческие навыки, необходимые для роста по карьерной лестнице. Например, маркетолог может изучить глубокую аналитику этих, а затем возглавить отдел перформанс-маркетинга. Это позволит вам сохранять авторитет среди подчиненных за счет реальных знаний. Вы будете говорить с командой на одном языке, при этом эффективно управляя бизнес-процессами.

Применяйте тактику «циклов развития» для поддержания тонуса. Посвятите один год интенсивному изучению смежных областей, чтобы расширить кругозор. Следующий период направьте на захват новых административных позиций или расширение полномочий. В крупных банках такая стратегия помогает избежать застоя на одной должности. Вы становитесь универсальным сотрудником, который понимает работу разных отделов. Это делает вас ценным кадром при любом реструктурировании компании или смене руководства.

Следите за тем, чтобы ваши амбиции совпадали с реальными потребностями бизнеса. Если организация сейчас нуждается в сильных профильных специалистах, делайте ставку на горизонтальный рост. Если компания активно масштабируется и открывает филиалы, время переходить к вертикальному вектору. Обсуждайте эти переходы с HR-менеджером или руководителем открыто. Предложите взять на себя функции тимлида в период запуска нового продукта. Это станет безопасным тестом вашей способности управлять людьми без смены основного контракта.

Не забывайте про развитие личного бренда вне зависимости от выбранной траектории. Публикуйте статьи на профильных ресурсах, выступайте на митапах или ведите экспертный блог. Для тех, кто растет горизонтально, это способ заявить о своей уникальности. Для будущих руководителей — возможность продемонстрировать лидерство и влияние на индустрию. В условиях белорусского рынка репутация эксперта открывает двери в топовые компании быстрее, чем формальный стаж. Ваш бренд станет страховкой при смене вектора развития.

Регулярно анализируйте свои ощущения от выполняемых задач. Если управление людьми вызывает у вас сильный стресс, вернитесь к горизонтальному расширению. Если же вы чувствуете, что переросли текущие задачи и вам скучно, ищите возможности для вертикального прыжка. Помните, что карьера — это не лестница, а скорее открытое пространство для маневров. Главное, чтобы каждое ваше движение приносило профессиональное удовлетворение и приводило к росту дохода. Гибкость мышления поможет вам оставаться востребованным специалистом долгие годы.

Как оценить готовность к смене вектора развития

Прежде чем решать, какой тип карьеры выбрать — вертикальный или горизонтальный, проведите аудит своих внутренних ресурсов. Оцените уровень энергии и готовность к новым типам нагрузки. Вертикальный рост требует высокого эмоционального интеллекта и стрессоустойчивости. Вам придется решать конфликты сотрудников и отвечать за ошибки команды. Если общение с людьми вас истощает, руководящая должность станет источником быстрого выгорания.

Для проверки склонности к управлению попробуйте взять на себя менторство над новичком. В государственных предприятиях Беларуси это часто происходит стихийно при приеме стажеров. Понаблюдайте, приносит ли вам радость успех другого человека. Если вам интереснее оптимизировать процесс, чем развивать личность коллеги, выбирайте горизонтальный путь. Экспертность в узкой нише дает больше автономии и спокойствия.

Проанализируйте свои финансовые ожидания и риски. Горизонтальный переход в смежную область может временно снизить ваш доход. Например, опытный бухгалтер, уходящий в бизнес-аналитику, сначала может занять позицию младшего специалиста. Оцените, позволяет ли ваш бюджет пережить период адаптации. В IT-компаниях Минска такой маневр часто оправдан, так как универсальные специалисты ценятся выше узких профи.

Изучите структуру вашей организации или типичных компаний в отрасли. Посмотрите на профили руководителей в социальных сетях. Прошли ли они путь через разные отделы или двигались строго вверх по одной линии? Это поможет понять, какой путь развития считается эталонным в вашей сфере. В некоторых структурах без горизонтального опыта в разных департаментах путь к топ-менеджменту закрыт.

Составьте список задач, которые вы ненавидите в текущей работе. Если вас раздражают отчеты и совещания, вертикальный рост только усилит этот негатив. Руководитель тратит до восьмидесяти процентов времени на коммуникации и администрирование. Если же вам скучно выполнять однотипные операции, ищите возможности для расширения компетенций. Это позволит сменить фокус внимания без ухода в чистый менеджмент.

Как комбинировать разные векторы развития

Многие ошибочно полагают, что нужно навсегда выбрать один тип карьеры: вертикальный или горизонтальный. На практике эффективнее использовать гибридную модель. Вы можете несколько лет углублять экспертизу в узкой нише, а затем занять руководящий пост. Такой подход делает вас сильным лидером, который понимает внутренние процессы и говорит с командой на одном языке.

Попробуйте тактику «шага в сторону для прыжка вверх». Например, маркетолог в крупном ритейле может перейти в отдел аналитики. Изучив работу с данными, он вернется в маркетинг уже на позицию директора по развитию. В белорусских компаниях ценят руководителей, которые прошли через разные функциональные роли и знают слабые места разных отделов.

Для реализации такой стратегии составьте карту компетенций вашей отрасли. Выпишите смежные области, которые усиливают вашу основную роль. Если вы бухгалтер, изучите основы налогового права или автоматизацию учета. Это позволит вам расти горизонтально, повышая свою рыночную стоимость, а затем легче перейти на административную должность в финансовом департаменте.

Регулярно пересматривайте свои цели каждые два года. В начале пути часто привлекает быстрый вертикальный взлет и статус. С годами на первый план выходит интерес к новым технологиям или желание работать автономно. Смена вектора развития в середине пути помогает избежать профессионального выгорания и открывает доступ к новым источникам дохода.

Обсуждайте свои амбиции с руководством через призму пользы для бизнеса. Не просите должность, а предлагайте решение проблемы. Например, предложите создать кросс-функциональную группу для запуска нового продукта. Это позволит вам проявить лидерские качества и одновременно освоить смежные области, объединив оба направления роста в одном проекте.