Четырёхдневная рабочая неделя Беларусь — тема, вокруг которой сломано немало копий. Пока Бельгия, Германия и Великобритания тестируют четырёхдневку, Беларусь решает обратную задачу: как закрыть дыры в найме при сокращающемся населении и оттоке кадров. Дефицит работников подталкивает не к сокращению, а к удлинению рабочей недели — больше смен, больше сверхурочных, суббота как рабочий день у 23% занятых. Может ли в таких условиях вообще идти речь о четырёхдневке?

Что показывает мировой опыт

Летом 2025 года журнал Nature Human Behaviour опубликовал результаты самого масштабного на сегодня исследования четырёхдневной рабочей недели: 2 896 сотрудников из 141 компании в шести странах (Австралия, Канада, Ирландия, Новая Зеландия, Великобритания, США). Эксперимент длился полгода при сохранении полной зарплаты. Итог: примерно 90% компаний-участниц решили продолжить работу в новом формате после окончания теста.

Британский пилотный проект дал похожие цифры: выручка компаний в среднем выросла на 1,4%, текучесть кадров упала на 57% за период эксперимента. Но был нюанс: компании тратили около восьми недель на перестройку процессов до старта — отменяли неэффективные совещания, реструктурировали рабочие процессы, давали сотрудникам больше автономии.

Исследование MIT Sloan Management Review (2025) выявило главные точки отказа: команды, которые просто пропускали один день без перестройки процессов, выполняли ту же работу за меньшее время — с большей усталостью и худшими результатами. Четырёхдневка без реорганизации не работает.

Белорусские реалии: четырёхдневная рабочая неделя Беларусь и 40 часов

Трудовой кодекс Беларуси устанавливает норму в 40 рабочих часов в неделю при пятидневке. По факту картина смешанная. Данные Белстата о бюджете времени показывают: в будний день работающие женщины тратят на работу и связанные с ней активности (включая дорогу) 8 часов 15 минут, мужчины — 8 часов 53 минуты. При этом 88% занятых работают в будний день, а 23% — и в выходной тоже. Белорусская модель занятости не экстремальна на мировом фоне, но и не сводится к классической пятидневке «с девяти до шести».

Экономист BEROC Анастасия Лузгина в интервью Euroradio отметила: в Беларуси идея четырёхдневки преждевременна для большинства отраслей. На государственных предприятиях, где невозможно уволить неэффективных сотрудников ради сохранения рабочих мест, сокращение дней просто приведёт к попытке втиснуть тот же объём работы в меньшее время. Без роста производительности — а он требует современных технологий и эффективного менеджмента — четырёхдневка обернётся переработками и выгоранием.

Где четырёхдневка возможна уже сейчас

IT-сектор — единственная отрасль, где эксперты видят потенциал для эксперимента. Белорусские айтишники часто работают на западные компании, где гибкий график — норма. Компании вроде EPAM и Wargaming давно практикуют удалёнку и частичную занятость. Для продуктовых команд, дизайнеров, разработчиков — переход на четыре дня технически реален.

Аналитический портал podelu.by, ссылаясь на Белстат, предлагает адаптационную стратегию: начинать с пилотных проектов в IT, финансах, консалтинге, отдельных офисных функциях и госуслугах — там, где результат можно измерить цифрами. Для производств с непрерывным циклом, медицины, розницы четырёхдневка в текущих условиях невозможна — там дефицит кадров, а не избыток.

Шестидневка как альтернатива

Парадокс белорусского рынка: пока одни обсуждают сокращение рабочей недели, реальность толкает в обратную сторону. Дефицит кадров — 16 000 незамещённых рабочих мест за январь–апрель 2026 — заставляет работодателей увеличивать нагрузку на имеющихся сотрудников. Сверхурочные, субботние смены, совмещение должностей становятся нормой, а не исключением.

Государство пытается закрыть кадровые дыры расширением возможностей для ранних пенсионеров и молодёжи, снижением миграционных барьеров для иностранной рабочей силы. Но это — экстенсивный путь, который маскирует, а не решает структурную проблему: низкую производительность труда.

Что будет дальше

Ближайшие 3–5 лет — не про четырёхдневку для большинства белорусов. Реалистичный сценарий: рост гибкости в офисных секторах (один день удалёнки, скользящий график) и сохранение стандартной пятидневки с элементами шестидневки в производстве и торговле. Массовая четырёхдневка возможна только при двух условиях: рост автоматизации (роботы вместо людей на конвейере) и снятие административных барьеров для оптимизации штата на госпредприятиях. Пока нет ни того, ни другого.

Но сам тренд — глобальный, и Беларуси от него не уйти. Чем быстрее экономика будет переходить от экстенсивного роста (больше часов = больше продукта) к интенсивному (больше продукта за те же часы), тем скорее четырёхдневка перестанет быть экзотикой и станет предметом практического обсуждения.

Что могут сделать работодатели уже сейчас

Даже без полной четырёхдневки есть инструменты, которые работают в белорусских реалиях. Гибкий график — сотрудник начинает в промежутке 7:00–10:00 и уходит через 8 часов. Один день удалёнки в неделю — для офисных функций не требует перестройки процессов, но снижает выгорание. Четырёхдневка не как стандарт, а как опция: сотрудник может выбрать сокращённую неделю с пропорциональным уменьшением зарплаты. Такие форматы уже практикуют некоторые IT-компании и маркетинговые агентства в Минске.

Ключевой урок мировых исследований: сокращение рабочей недели не работает без предварительной реорганизации. Компании, которые просто убрали один день, получили перегруз сотрудников и падение качества. Компании, которые потратили 2 месяца на отмену бесполезных совещаний, автоматизацию рутины и пересмотр приоритетов — вышли в плюс. Для белорусского бизнеса это означает: прежде чем обсуждать четырёхдневку, стоит навести порядок в процессах. Это даст выигрыш независимо от того, случится ли сокращение недели.

Польша показывает пример: сосед экспериментирует

Пока в Беларуси обсуждают, возможна ли четырёхдневка в принципе, соседняя Польша запустила полноценный пилотный проект. С середины 2026 года польские компании, госструктуры и профсоюзы участвуют в полуторагодовом эксперименте: 6-часовой рабочий день, 4 дня в неделю, без сокращения зарплаты. Цель — сократить рабочее время на 20% в год. Если тестирование пройдёт успешно, власти Польши могут изменить законодательство. Для белорусского рынка это сигнал: когда у ближайшего соседа четырёхдневка станет нормой, удержать кадры станет ещё сложнее.

Заместитель председателя Белорусского конгресса демократических профсоюзов Сергей Антусевич отметил: в Беларуси продвижение четырёхдневки блокируется не столько экономикой, сколько дефицитом кадров и государственной политикой «максимальной занятости». Если бы в стране был избыток рабочей силы — четырёхдневка напрашивалась бы сама собой. Но при текущем дефиците 16 000 незамещённых мест сокращение рабочих часов выглядит контрпродуктивным. Разве что в IT, где дефицит не такой острый, а конкуренция за кадры — высокая.

Источники: Nature Human Behaviour (лето 2025), MIT Sloan Management Review (2025), Euroradio.fm, podelu.by (02.07.2026), moyby.com, данные Белстата о бюджете времени (2024–2025).

Четырёхдневная рабочая неделя Беларусь: главное

Четырёхдневная рабочая неделя Беларусь пока остаётся скорее исключением, чем нормой: действует 40-часовая неделя. Но отдельные компании и отрасли уже тестируют гибкие графики.

Полезные материалы

• Свежие вакансии в Беларуси на rework.by
• rework.by — поиск работы и вакансии
• Разместить вакансию для работодателей

Источник: Министерство труда и соцзащиты Беларуси